Üretim israfı nedir?
Kaynak maliyetlerinin israfı
Birçok işletme, fabrika kurarken ve ekipman satın alırken yalnızca kısa vadeli ihtiyaçlara odaklanır ve işletmelerin gelecekteki uzun vadeli gelişimi için net bir planı yoktur. Bu da ciddi bir arazi, tesis, ekipman ve diğer kaynak israfına yol açmaktadır.
Bazı işletmelerin, tamamlandıktan kısa bir süre sonra tesislerini yeniden güçlendirmek, onarmak veya yıkmak ve yeniden inşa etmek zorunda kaldıklarını sık sık görüyoruz, çünkü orijinal tesis inşa edildiğinde, fabrika alanı ve kalitesi, Jerry'nin inşa ettiği iş veya mantıksız olması nedeniyle standardı karşılamadı. planlama. Sonuç olarak, birkaç dönemeçten sonra, bakım ve yeniden inşa maliyeti, yüksek kaliteli bir fabrika inşa etmekten birkaç kat daha fazladır ve bu da üzücü bir israfa neden olur.
Piyasanın yönünü bilmeyen ve bu iş için bir piyasa olup olmadığına bakmaksızın sadece asıl işine bağlı kalan bazı işletmeler de vardır. Öyle bir hikaye duydum ki cep telefonu aksesuarları üreten birçok işletme kapanınca depolarını temizlemiş ve depoların eski moda cep telefonu anahtarlarıyla dolu olduğunu görmüş. Çünkü tuşlu cep telefonlarının devrinin bittiğini, dokunmatik cep telefonlarının tüm pazarı kapladığının farkında değillerdi. Hala orijinal fikre göre üretim yapıyorlar. Sonuç olarak, ancak çok fazla kaynak tüketerek üretilen malları depoda istifleyebildiler.
İşçilik maliyeti israfı
Birçok girişimci şu görüşe inanır: İşletmeler olabildiğince büyük ve güçlü olmalıdır. İşletmeler ancak daha büyük ve daha güçlü olduklarında yeterli rekabet gücüne sahip olabilirler. Bu görüşün sonucu, işletmelerin piyasa yasalarına bakılmaksızın körü körüne işe almaları ve ölçeklerini genişletmeleridir; Departman kurulumu ve yönetimi külfetlidir ve çok sayıda gereksiz kurum ve personel işletmenin yatırımını artırırken üretim verimliliğini yavaşlatır.
Özellikle bazı yöneticiler toplantı yapmaya bayılır ve bir toplantıda büyük şeyler de tartışılmalıdır. Katılımcıların toplantının ruhunu takdir etmeyeceği korkusuyla toplantıda ayrıca uzun bir rapor olacaktır. Bunu yaparken sıkıcı zamanı öldürebilir, bir yandan da çok çalışıyor ve işletmenin gelişimine vazgeçilmez katkılar sağlıyormuş gibi görünebilirsiniz. Gerçekten bir taşla iki kuş vurup yarım çabayla iki kat sonuç almaktır. Ama bu tür yöneticilerin sadece kendi işçilik maliyetlerini değil, tüm katılımcıların işçilik maliyetlerini de boşa harcadığını bilmiyorum. Ön cephede çalışması ve değer yaratması gereken çok fazla emeği konferans odasına zorladı. Bu nasıl israfa neden olmaz?
Buna ek olarak, bazı işletmelerde patron, tüm çalışanların çok yönlü yetenekler olduğuna, yalnızca işleme ve üretimde iyi olmakla kalmayıp, aynı zamanda yerleri süpürme, yemek pişirme ve tuvaleti fırçalama konusunda da yetkin olduğuna inanır. Bu nedenle inisiyatiflerini tam anlamıyla seferber etmeli, her sabah ve akşam süpürmeli ve öğlen kantinde yemek yapmalıdırlar. Bu işler artık dışarıdan alınmıyor, kendi çalışanları tarafından yapılıyor. Sonuç olarak mühendis, mühendis maaşıyla yeri süpürür, teknisyen de teknisyen maaşıyla yemek yapar. Yerleri süpüren ve daha az yemek yapan bir teyzeyi işe almak, bu profesyonellerin iş verimliliğini büyük ölçüde etkiledi. Gerçekten susam tohumlarını toplayıp karpuz kaybetmek gibi.
Yaratıcı düşünme israfı
Bugünün imalat endüstrisi daha çok radyo jimnastiği gibidir. İnsanlar bir dizi jimnastiği birkaç ayrıştırma eylemine böler ve başlangıçta karmaşık olan iş basitleşir. Bu yöntem, girişimin kurulduğu ilk günlerde hemen uygulanabilir, ancak sermaye birikimi ve işin genişlemesiyle birlikte, ayrıştırma eylemlerinin düzenlenmesi ve birleştirilmesiyle tatmin olamayacak kadar aralıksızdır. İmalat işletmeleri, özellikle kendi ürünleri olan işletmeler, yaratıcı düşünceye tam anlamıyla yer vermeye ve ürünlerini kendi komutlarıyla markalaştırmaya çalışmalıdır.
Ancak gerçek şu ki, işletmeciler, kısa vadeli çıkarlar için veya inovasyon başarısızlığının neden olduğu kayıp korkusuyla muhafazakar ve disiplinli bir tutum benimsiyor ve tüm yeni fikirlere hayır diyorlar. Dolayısıyla aşağıdaki kadrolar doğal olarak en temel ve düşüncesiz işlerini yapıyorlar. Zaman içinde, düşünen insanlar düşünmeden makine montaj hatlarına öğütülmüşler ve genç teknisyenler yaratıcılıkla dolu olması gereken sınıflarda kıdem kavramını erkenden yanlış anlamışlar.
İşletmelerin maddi varlıklarının israfı kemik ve kas kırılması gibi ise, maddi olmayan varlıkların israfı kötü huylu bir tümör gibidir, görünmez ve dokunulmaz ama daha ölümcüldür.
Son tahlilde, yukarıdaki israfın sebepleri aynı: dar görüşlülük, hırslılık ve uzun vadeli düşünmeden acil çıkarların peşinde koşmak. Bu sadece Çin'in imalat sanayisinin inatçı bir hastalığı değil, aynı zamanda tüm endüstrilerin ortak hastalığıdır. Belki de, önce sektör 4'ü kıskanmamız gerekmiyor.0, ancak işletmeye geliştirici ve aceleci olmayan bir gözle bakmayı öğrenmeli, yıldızlara bakmayı ve gerçekçi olmayı öğrenmeli, ve işletmenin tüm maddi ve maddi olmayan varlıklarına stratejik düzeyde değer vermeyi öğrenin. Bu israfları ortadan kaldırmak, işletmeler için taze kan yaratmaktan daha az değildir.