1. Üstten hassas CNC işleme, alttan işlemenin konumlandırılmasını ve kenetlenmesini etkileyemez ve ortaya serpiştirilmiş genel takım tezgahı işleme süreci de kapsamlı bir şekilde düşünülmelidir.
2. Karmaşık hassas parçaların işlenmesi, iç şekil ve iç boşluk işleme işlemi ile gerçekleştirilir ve ardından dış şekil işleme işlemi gerçekleştirilir.
3. Tekrarlanan konumlandırma sayısını, takım değiştirme sayısını ve levhayı hareket ettirme sayısını azaltmak için aynı konumlandırmayı, kenetleme yöntemini veya aynı takım cnc işleme sürecini kullanın.
4. Aynı parça montajında gerçekleştirilen birden fazla işlem için, önce iş parçasının rijitliğine az zarar verecek şekilde işleme süreci düzenlenmelidir.
Hassas CNC işleme süreci dizisinde, işleme kalitesini sağlamak için işleme süreci iki türe ayrılır: bitirme ve bitirme:
1. Takım merkezi sıralama yöntemini seçmek, süreci kullanılan takımlara göre bölmek ve tamamlanabilecek tüm parçaları işlemek için aynı cnc takımını kullanmaktır. Ellerinden gelen her şeyi yapmak için ikinci bir bıçak ve üçüncü bir bıçak kullanın. Bu, takım değiştirme sayısını azaltabilir, boşta kalma süresini kısaltabilir ve gereksiz konumlandırma hatalarını azaltabilir.
2. Karmaşık hassas parçalar için, cnc işleme için birçok adım vardır ve işleme parçası, iç şekil, dış şekil, kavisli yüzey veya düzlem vb. Gibi yapısal özelliklerine göre birkaç parçaya bölünebilir. Genel olarak, düzlem ve konumlandırma yüzeyi önce işlenir ve ardından delik işlenir; önce basit geometrik şekil işlenir ve ardından karmaşık geometrik şekil işlenir; önce hassasiyeti düşük olan parçalar işlenir ve daha sonra hassasiyeti yüksek olan parçalar işlenir. Katmanlı işleme, kaliteyi sağlamak ve üretim verimliliğini artırmak için etkilidir!
3. Kaba ve ince cnc işleme sıralama yöntemiyle cnc işleme deformasyonuna eğilimli parçalar için, kaba işleme sonrası olası deformasyon nedeniyle şeklin düzeltilmesi gerekir. ayırmak. Özetle, süreci bölerken, parçaların yapısını ve işçiliğini, takım tezgahının işlevini, hassas parçaların CNC işleme içeriklerinin sayısını, kurulum sayısını ve birimin üretim organizasyonunu esnek bir şekilde kavramalıyız. Gerçek duruma göre belirlenmesi gereken, ancak makul bir şekilde seçilmesi gereken proses konsantrasyonu veya proses dağılımı prensibinin benimsenmesi de tavsiye edilir.