Talaşlı imalat işletmeleri hangi maliyetleri azaltabilir?
1. İşlem maliyeti
Çin'deki küçük ve orta ölçekli talaşlı imalat işletmelerinde çok yaygın olan süreç sorunlarına pek çok işletme dikkat etmemektedir. Yavaş gelişen işletmeler için süreçleri kaotik veya mantıksız olmalıdır. Bunun için yüksek bir bedele katlanıyorlar ama bunu hep görmezden geldiler. Endüstriyel işletme operasyon zinciri olarak, süreç tıpkı montaj hattı gibidir. Bilimsel ve makul bir süreç olmadan, çeşitli çalışmaların sistematik kontrolünü kaybedecektir. Bu nedenle, talaşlı imalat işletmelerinin yöneticileri için süreç maliyetini kontrol etmek, üretim verimliliğini artırmanın ana yöntemlerinden biridir.
2. Durgun kaynak maliyeti
Durgun kaynaklar, atıl ekipman, stok fazlası stok, düşük kullanımlı işler, atıl fonlar, rafa kaldırılmış işletmeler vb. gibi işletmelerdeki işleme işletmelerinin en yaygın "gizli maliyetleri"dir. İşletme varlıklarının bir parçası olan işletmeler, faiz gibi gizli maliyetleri üstlenecektir.
3. Kurumsal kültür maliyeti
Kurumsal kültür, kurumsal gelişimin ruhudur ve her üyenin manevi görünümüne yansıyacaktır. Bu kültür, işletmenin kuruluşunun ilk aşamalarında yerleşmeye başlamıştır. İşletmenin kurucusunun kültürü, alışkanlıkları, becerileri, meslekleri, beğenileri ve hoşlanmadıkları şeylerden etkilenmiştir.
Ancak birçok kişi, kurum kültürünün bir maliyet haline geleceği konusunda hemfikir olmayabilir, ancak durum böyle. Bazı işletmelerin çalışanlarının depresyonda ve aşırı derecede verimsiz olduğunu göreceğiz. Ne kadar mükemmel çalışanlar girerse girsinler yakında ya gidecekler ya da öyle olacaklar. Bunun bir "çevresel" sorun olduğunu söylemeden edemiyoruz. Ve bu "ortam" bu işletmenin kurumsal kültürüdür. Kurum kültürü, bir işletmenin yaşamı gibi, işletmenin tüm yaşamına eşlik edecektir. Yalnızca ayarlanabilir ve yeniden oluşturulamaz.
4. Kredi maliyeti
Kredi maliyeti, hemen yansıtılamayan uzun vadeli bir getiri maliyetidir. Pek çok talaşlı imalat tesisi, tedarikçilerin ödemelerinde, çalışanların maaşlarında, başkalarından stopaj, banka kredilerinde vs. temerrüde düşmeye alışıktır. Bunun işletmelerin işletme sermayesi üzerindeki baskıyı azaltabileceğini düşünürler.
Ancak uzun vadede bu, işletme operasyonunun ciddi bir gizli maliyeti haline gelecektir. Her şeyden önce, tedarikçiler tekliflerine zaman maliyetini dahil etmelidir. Bu tür işletmeler en düşük fiyattan hammadde veya hizmet satın alamazlar. İkincisi, çalışanların maaşlarının gecikmesi, iş kanunu ve yönetmeliklerinin ihlali, cezalandırılma tehlikesiyle karşı karşıyadır. Bunlar, işletmelerin gelecekte ağır bir bedel ödemelerini gerektiriyor ama aslında bundan fayda sağlamıyor.
5. Risk maliyeti
Talaşlı imalat işletmelerinin hızla gelişmesini sağlamak ve aktif olarak ölçeklerini genişletmek yöneticilerin her zaman hedefi olmuştur. Aynı zamanda risk katsayısı da eş zamanlı olarak artmıştır. Talaşlı imalat yapan işletmeler için, bir kez hızlı gelişme yoluna girdiklerinde, gelir bir süre zengin olsa da, bir kez kriz olduğunda felaket olacaktır. İşletmelerin birçok riski, yetersiz öngörü veya kötü yönetimden kaynaklanır ve gizli tehlikeler, riskler ortaya çıkmadan çok önce gömülür. İşletmelerin fiili gelişiminde risk maliyeti açık değildir, ancak özel dikkat gerektirir.