1. Üretim yönetiminin iç sistemleri arasındaki ilişki
Üretim yönetim sistemi genel olarak üretim hazırlık sistemi, üretim işletim sistemi ve üretim süreci kontrol sistemini içerir. Çin'in işleme tesislerinde, özellikle kurumsal üretim yönetim sisteminin uyarlanabilirliğini ve uyarlanabilirliğini geliştirmeye, üretim yönetimi bilgilerini güçlendirmeye ve daha sonra makine üretim yönetimini yapmaya çok yardımcı olan bu sistemleri koordine etmek ve etkin bir şekilde çalıştırmak gereklidir. üretim işletmeleri iyi huylu bir yönde gelişir.
2. Kurumsal teknoloji, sistem ve yönetim yeniliği arasındaki ilişki
Çin'in piyasa ekonomik sistemi sürekli olarak reforme edilmekte ve iyileştirilmektedir ve Çin şu anda işletmelerin kurumsal yeniliğine daha fazla önem vermektedir, ancak yönetim ve teknolojinin yeniliğini görmezden gelmekte, bu da kurumsal üretim yönetimi modunun terfi ve güncellenememesine neden olmaktadır. Bu nedenle, işletmelerin kurumsal sistem, teknoloji yönetimi ve inovasyon arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde ele almaları gerekir, böylece bu üçü yakından birleştirilir ve sistem inovasyonu ve yönetim inovasyonunun garantisi altında, teknolojik inovasyonu yeni ürünler ve teknolojiler geliştirmek için kullanabilirler. Değişen pazar talebini karşılamak.
3. Girişte işletmelerin özümsenmesi ve yenilenmesi
Çin'in makine işleme tesisleri için, gelişmiş üretim yönetimi modunu tanıtırken, kendi işletmelerinin fiili durumuna göre özümsemeleri ve yenilik yapmaları gerekir. Çin'deki mevcut aşamada makine işleme ve montaj yapan imalat işletmeleri için, genel uyarlanabilirlik ile tam zamanında üretim fikri tanıtıldı. İşletme belirli bir ölçeğe ulaştığında, "ikincil tanıtım, geliştirme ve yenilik" gerçekleştirilir. Şu anda, ERP modu uygulanmaktadır. Ancak, Çin'deki çoğu işletme için ERP modu hala uyumsuzluk ve kusurlara sahiptir. Bu nedenle işletmelerin fiili durumuna ve piyasa koşullarına göre yenilik yapmak ve işletme gelişimine uygun bir üretim yönetim biçimi oluşturmak gerekmektedir.
