Kalıp endüstrisinin mevcut çıkmazına yol açan birkaç faktör var. Her şeyden önce, genel pazar ortamı. 2008'deki mali krizden bu yana kriz hiç bitmedi. İlk iki yılda, hükümetin dört trilyon yuanı nedeniyle, hâlâ bir miktar iyileşme oldu. 2012'de yine depresyona girdi. Bu faktörler imalat sanayinde zorluklara yol açmıştır. İmalat sanayinin temel endüstrilerinden biri olan kalıp endüstrisi, doğal olarak daha az sipariş ve daha düşük karla doğrudan etkilenecektir. Kalıp sektörüyle uğraşan kişiler için gelirlerini doğrudan etkileyecektir. Özellikle 2012 yılında yaşanan Diaoyu Adası olayı, kalıp endüstrisindeki tüm Japon kalıp fabrikalarını az çok etkilemiştir. Ek olarak, genel dünya modelinde, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde devam eden ekonomik gerileme de kalıp endüstrimizi doğrudan etkiledi, çünkü tüm kalıp endüstrisinde yüksek kar sağlayan kalıplar temelde ihraç kalıplarıdır. Daha az ihracat kalıbı varsa, kazançlar da doğal olarak daha az olacaktır. Patron para kazanamıyorsa maaş doğal olarak yükselmez.
Bu harici bir nesnel faktördür. Bu faktörü kısa vadede değiştirmek hala zor ve temelde imkansız. Son zamanlarda okuduğum bazı gazete ve internet sitelerine göre, Avrupa ve Amerika ekonomilerinin gelecekte eski canlılıklarına dönmesi uzun süre zor. Kademeli iyileşme öngörülebilir ve bir adımda gökyüzüne yükselmek çok zordur. Neyse ki, ev ortamı çok daha iyi. Uzun vadede, istikrarlı bir gelişme kesindir. Yerli kalıpların göreli karı ihraç kalıplarınınki kadar iyi olmayabilir ve zafer nicelikte yatar. Ancak kalıp endüstrisinin ani karların örtüsünü kaldırmasının bir yolu yok. Ne de olsa, tekelci endüstriler dışında, hiçbir endüstri kalıcı beklenmedik karlara sahip olamaz ve iniş çıkışları normaldir. (Altın çağdan gümüş çağa ve ardından bronz çağa kadar daha önce yayınladığım kalıp endüstrisinin gelişim tarihinde bu da iyi bir şekilde gösterilmiştir.)
Her şeyin gelişimi döngüseldir. Mevcut çukur sadece geçicidir. Çin ekonomisinin genel eğilimi değişmeyecek. Bunun yol açtığı zorluklar yakın gelecekte mutlaka kademeli olarak ortadan kalkacaktır. Bu nedenle, bu faktör hakkında endişelenecek bir şey yok. Ayrıca ekonomik daralma sadece kalıp sektörünü değil imalat sanayini de etkileyecektir. Çoğu sektör etkilenecek.
Genel çevre nedeniyle bir endüstrinin çalışmadığı sonucuna varmak keyfidir. Sektör tamamen ölü ya da zayıf olmadığı sürece öyle söylenemez. Sonuçta kalıp sektörü temel bir sektör. Yemek nasıl insanların geçimi için olmazsa olmaz ise, kalıplar da sanayi için vazgeçilmezdir.
Kalıp endüstrisindeki sübjektif faktörler.
Birincisi kalıp fabrikası. Son yıllarda, kalıp endüstrisinin ilk yıllardaki patlayıcı karlarından etkilenen kalıp endüstrisindeki birçok uygulayıcı, belirli bir miktarda teknoloji, sermaye ve bağlantı biriktirdikten sonra kendi işlerini kurdular. Ücretliden patrona dönüştüler. Sonuç olarak, büyük ve küçük işleme atölyeleri, kalıp fabrikaları ve sarf malzemeleri mağazaları birbiri ardına türemiş ve kalıp şirketlerinin sayısı neredeyse geometrik bir çoklu büyüme hızında artmıştır. Kişisel gelişim açısından bakıldığında doğal olarak iyi bir şey ama sektör açısından bakıldığında tek bir şirketin yaptığı işin getirisi yüksek. Şimdi üç şirket bunun için yarışıyor. Siparişi almak için fiyat savaşı doğal olarak kaçınılmazdır. Sen 10, ben 8, sen 8, ben 5. Kalıp endüstrisinin nihayet vurguncu bir endüstriden orta ve hatta düşük karlı bir endüstriye dönüştüğü bu alışveriş çılgınlığıdır. Bu muhteşem savaşta farklı şirketler farklı yollar izledi.
Bazı firmalar kalite konusunda ısrarcıdır ve fiyat savaşına girmezler. Sabit müşterilerin desteği ve yeterli sermaye devri ile yavaş yavaş küçükten büyüğe doğru büyürler ve sonunda büyük şirketler haline gelirler. Ancak, bazı şirketler bunlardan yoksundur. Kalite ve fiyat arasındaki fiyat savaşını seçerler. Maliyetten tasarruf etmek için ekipman ve işçiliği sıkıştırmak zorundalar. Sonuç olarak, bir kısır döngü oluşur. Kalite gittikçe kötüleşiyor ve birim fiyat giderek düşüyor. Sonunda kapılarını kapatırlar. Bir şirket kapandığında, genellikle bir zincirleme reaksiyona sahip olacak ve bu da birkaç şirketin, özellikle de daha büyük olanların, mallar için ödeme almamasına yol açacaktır, çünkü artık şirketler arasındaki ticari işlemler genellikle aylık ödemelerdir. Normal prosedürlere göre kapatılmasında bir sakınca yoktur ve bazı borçlar geri alınabilir. Bazıları kuru ve kırılgandır. Makineler satılır satılmaz mal bedeli tahsil ediliyor ve kaçıyorlar. Bunun gibi birçok şey gördük.
Son yıllardaki görece zor dönemde, çok sayıda küçük ve orta ölçekli işletme ayakta kalabilme kabiliyeti zayıflamış ya büyüyerek doğru yola girmiş ya da kapanmıştır. Temel olarak, günümüze kadar hayatta kalabilenlerin kendi yöntemleri vardır ki bu iş dünyasının büyük dalgası ve en güçlü olanın hayatta kalmasıdır. Girişimcilik iyi bir şeydir ve kalıp endüstrisinde girişimciliğin kolaylığı da birçok insanı kendisine çeken bir özelliktir. Ancak girişimcilik risklidir ve bir şirketin başarısı genellikle daha fazla şirketin batmasına bağlıdır. Sermaye, bağlantılar ve teknoloji konusunda belirli bir temele sahip olduktan sonra, özellikle istikrarlı müşterileriniz olduktan sonra bir işe başlamak daha iyidir. Müşteri bulmadan önce tezgah kurmak genellikle çok zordur. Dikkatli olmazsanız, sermaye zinciri kırılırsa devam etmeniz zor olacaktır.
Bunlar kalıp endüstrisindeki sübjektif faktörlerdir. Sektörün kendisi çok hızlı büyüyor ve ekonomi başarılı olsa bile şiddetli bir rekabet olacak, zorluklar getiren talihsiz ekonomik gerilemeden bahsetmiyorum bile.
Yukarıdakiler, kalıp endüstrisinin son durumlarından bazılarıdır. O zaman gelecekteki gelişme beklentileri hakkında konuşalım. Yeni insanların çoğunluğunun bu konuda hala daha endişeli olduğuna inanıyorum.
Kalıp sektörünün gelişme beklentisi
Birincisi, dikkate alınması gereken dış çevredir. Ekonomik iyileşme sadece bir zaman meselesidir. Endişelenecek bir şey yok. Doğal olarak ekonomiyi canlandırmak için bir dizi önlem alınacak. Çin ekonomisi yılda yaklaşık yüzde 8'de kaldığı sürece, imalat sanayi ve kalıp sanayinin endişelenecek bir şeyi yok. Beklenmedik karlar artık mevcut olmasa da, girişimciliğin kapısı hala hırslı insanlara açık. Sadece eşik öncekinden daha yüksek olacak. Süre iki yılı geçmemeli çünkü bu süre yarım bürodur ve hiçbir etki görmez. En acil şey ulusal lider!
Sonra iç çevre var. Son yıllardaki olağanüstü dönemde yaşanan acımasız rekabetin ve kötü yönetilen birçok işletmenin kapanmasının ardından, hayatta kalanların doğal olarak kendi hayatta kalma yolları var. Ya istikrarlı müşteriler, güçlü iş ya da mükemmel kalite vardır. Şarap hacıları şirketten gelir ve şirketin yönetim personeli ve teknik gücü istikrarlı olma eğilimindedir. Şirket ancak bu şekilde alışma döneminden geçerek durağan döneme girebilir. Ama belli bir popülerliği de var.
Böyle bir şirketin dış çevresi düzeldiğinde, iş hacmi artar ve kar artışı öngörülebilir. Daha sonra kendi iş hacmine uygun olarak genişler. Fiyat açısından mevcut kanlı savaştan çok daha iyi olacak. Ne de olsa, körü körüne fiyat savaşı yapmak kralın yolu değildir ve böyle bir şirket uzun süre hayatta kalamaz. Bazı işletmelerin tasfiye edilmesinden sonra çok fazla işçi ve çok az işçi olduğu durumu değişti ve fiyat savaşına girmeye gerek kalmadı.
Şirketin karı arttı, bunu işçi ücretlerindeki artış izledi. Özellikle, kıdemli kalıp tasarım mühendisleri, kıdemli programcılar, kıdemli kalıp ustaları ve çeşitli pozisyonlardaki kıdemli teknisyenler gibi kıdemli teknik yeteneklere büyük bir talep olacaktır, çünkü böyle bir teknik güç bir şirketin istikrarlı bir gelişme elde etmesi için gereklidir. Çalışanları istikrara kavuşturmak için ücretlere de belli bir oranda zam yapılacak. Mevcut seviyeyi yüzde 20'den yüzde 30'a çıkarmak hala mümkün.